作者：邢雷，华夏基石管理咨询集团高级合伙人，中科院工业与组织心理学博士来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx） 华夏基石e洞察原创，如需转载请通过向华夏基石e洞察公众号后台申请授权 管理咨询及内容合作：szy20121014（微信） 读书也是一种奋斗，而读好书，则是一种最愉快的奋斗。拜读施炜老师的新书《重生》后，除了再一次享受愉快的奋斗过程，还让我深深地感受到，这是一本接地气的著作，是一本凝聚着施老师深刻思想的心血之作；同时，这也是一本少有的能令中国企业家得以从纷繁芜杂、层出不穷的管理概念和理论中跳出来，澄澈地直击问题本质的静心之作。说它是一本接地气之作，是因为任何管理理论的源头活水还是企业管理广袤的一线实践。施炜老师在过去的二十多年里参与见证过中国许多优秀企业的成长历程，并操作和指导过各种管理方案在这些企业的落地生根。施炜老师打通理论与实践，将自己的心得体悟高效归纳与读者分享。在此著作中，他还运用了大量自身经历的企业实际案例，简洁生动地对中国企业的共性管理问题进行了剖析并提供了解决问题的方向指引，这些剖析和指引既思路广阔，又动中肯綮。读者在阅读中经常能有很强的代入感、画面感、以及醍醐灌顶之感。说它是一本心血之作，是因为本书中的所有文字，没有任何的拼凑，都是施炜老师的原创，是他多年沉潜中国企业观察研究、教练指导、陪伴成长所耗费心血的点滴汇聚。书中所提中国企业转型的解决之道，不是简单的经验思辨，而是源自作者细工与细微的理论探究，实操实证。正因为这样，所以，此书我总结为：概念精准、理论逻辑严密、诠释透彻、假设生动。因此，我认为此书的读者，也大可以轻松无虞地把本书的理论与方法运用到自己所在企业的管理实践中去。说它是一本静心之作，是因为这本书是作者在一年一年时间的静静流逝里，才凝结成了这不走形式、直击问题的字字珠玑。在这样一个研究浮躁化、代笔成风的学术环境下，在这样一个各类“管理大师”和“管理模型”令人眼花缭乱的中国管理学界，在这样一个经管著作已然被快餐化阅读消费的时代，作为一个学者的诚意和笃定，应该能让人冷静下来回到原点、回到常识，踏踏实实探求管理的本真。借用狄更斯的一句话，中国企业当前所处的时代，既是最好的时代，也是最坏的时代。转型，意味着无穷的机遇，也为中国企业和企业家带来了普遍的焦虑，这些焦虑很大程度来自于社会环境的快速变化给企业家和所有企业成员带来的精神冲突。因此，焦虑让企业在转型时缺乏自信、充满怀疑以及忧虑不安。那么，如何解除企业战略转型时期的焦虑呢？就是要求一个企业组织先进行自我洞察和分析，真正的自我分析，现实的自我分析，理想的自我分析。《重生》，就是引导企业正确进行自我分析的一册指南。但在这里，我特别希望会有一大批企业自我分析以后，能依施炜老师书中所言，觉察并坚决摒弃困扰自身企业成长的投机思维。分析过后是转型。本书从企业转型的决定性因素出发，就如何从文化、战略、组织三个方面系统演化与变革给予了高屋建瓴、提纲挈领的阐述。同时，由于转型不是单个企业所特有的问题，而是当今中国大多数企业所面临的普遍性难题。所以，书中还指出当企业在集体转型的过程中，还应站在更高层级的宏观经济视角，从国际产业分工，产业内部价值链运动，产融互动，以及互联网对产业的影响等因素出发，直面伴随文化、战略以及组织层面转型而来的深层次矛盾与阻抗。从“规模目标转向价值目标”，从“策略性优势转向体系性优势”，从“个人型”企业转向 “共同体”企业，找到并坚守企业的战略主航道。施炜老师能全景般地鸟瞰与透析企业运营的微观问题，跟其早年就从事国民经济领域研究的学术背景以及后来所积淀的社会学素养、金融投资领域的实战经验是分不开的。最后，要特别称道的是作者的文笔，一本管理学科的著作，书中的文字表达竟依然能够像散文般精美，语言形象生动，意境又深邃丰厚。例如，将企业比喻为一条河，将企业文化基因比喻为河床，“就像一条河，河水形态丰富，时而澎湃，时而平静，但河基、河床才是水流走向的决定性力量”。再当笔者读到“社会资源大量凝结在混凝土的房屋建筑中，铺撒在一望无际、杂草丛生的工业园区中，又有多少花在人力资本的提升上？想起来就令人浩叹！”这样的句段，既感受到了作者笔锋的犀利，也感受到了一个管理学者不经意间流露出来的那一腔深沉的家国情怀！